ADMAG Referenzen für Consulting
Hier finden Sie eine Auswahl von Projekten, Einsätzen und Ergebnissen, die ADMAG in Rumänien und der EU umgesetzt hat. Wir arbeiten operativ, physisch vor Ort und remote, stabilisieren Abläufe, sichern Kapazitäten, begleiten Investoren und unterstützen Unternehmen in Produktion, Logistik und Beschaffung. Die Beispiele geben einen realen Einblick in unsere Arbeit, unsere Vorgehensweise und die Ergebnisse, die wir für Kunden erreicht haben.
ADMAG Projektliste:
⭐ Produktions- und Prozessstabilisierung bei Tier 1 in Deutschland
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Engpässe und instabile Abläufe bei Zulieferer für diverse OEM.
Materialfluss und Taktung nicht synchron, Lieferfähigkeit gefährdet und teilweise nicht mehr gegeben.
Umsetzung:
Analyse der Produktion- und Logistikprozesse, Definition von Kennzahlen und Abläufen, Aufbau klarer Strukturen. Maßnahmen zur Prozessstabilisierung direkt im Werk umgesetzt, Materialfluss verbessert, Taktzeiten optimiert. Dauerpräsenz auf dem Shopfloor und in der Logistik. Tägliche Kundenmeetings zur Steuerung und Priorisierung .Aktive Mitarbeit in der OEM-Task Force.
Ergebnis:
Durchlaufzeiten reduziert, Lieferfähigkeit gesichert, nachhaltige Stabilität erreicht.
⭐ Inbetriebnahme eines neuen Logistikzentrums in Deutschland
Ausgangslage:
Fashion Umfeld. Neues Logistikzentrum in Deutschland musste in Betrieb genommen werden. Anlaufphase mit engem Zeitplan.
Umsetzung:
Roll Out Scenario gebaut und umgesetzt. Fortschrittsüberwachung am Bau sowie bei Anlagen und Maschinen. Terminplan erstellt und überwacht. Umsetzungsteam des Kunden geführt.
Ergebnis:
Nach Erreichen von 80 Prozent des Roll Outs wurde das Projekt vom Kunden intern weitergeführt. Der Anlauf war strukturiert vorbereitet, die Umsetzung stabil gestartet und die Übergabe an interne Teams konnte planmäßig erfolgen.
⭐ Logistic Support bei Tier 1 in Tschechien
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Instrumententafelversorgung für einen OEM musste verfolgt und sichergestellt werden.
Umsetzung:
Kundenauftragsmonitoring JIS und JIT. Kundenreporting und Monitoring Tools. Ansprechpartner für den Kunden. Rückstandsmanagement und Termincontrolling. Engpasssteuerung und Mangelsteuerung. Bestandscontrolling und Verfügbarkeitsprüfungen. Sicherung der JIT und JIS-Versorgung.
Ergebnis:
Versorgung lief wieder stabil. Tagesgeschäft ohne Unterbrechung weitergeführt und Engpässe operativ abgefangen.
⭐ Interim Projektleiter und Berater bei Tier 1 in Deutschland
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Sonderladungsträger und Aufbau einer neuen Abteilung Projektmanagement. Interim Einsatz zur Übernahme laufender Projekte und zur Strukturierung des Projektbereichs..
Umsetzung:
Übernahme der Projekte als Projektleiter mit allen dazugehörigen Aufgaben. Aufbau der Abteilung Projektmanagement. Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten definiert und eingeführt. Projektsteuerung, Terminführung und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern.
Ergebnis:
Projektmanagement aufgebaut und in den laufenden Betrieb überführt. Projekte stabil geführt und Übergabe an interne Teams ermöglicht.
⭐ Projektmanagement Support für Lokomotiven USA in der Schweiz
Ausgangslage:
Schienenfahrzeuge im internationalen Umfeld. Projektmanagement Support für Lokomotiven-Programme in die USA. Unterstützung im laufenden Betrieb bei Hersteller in der Schweiz.
Umsetzung:
Übernahme von Projektleiteraufgaben. Kundenreporting und Monitoring Tools. Ansprechpartner für den Kunden. Optimierung der Abläufe innerhalb Bombardier. Termincontrolling und Engpasssteuerung. Bestandscontrolling zur Sicherung der täglichen Verfügbarkeit.
Ergebnis:
Abläufe im Projekt stabilisiert. Transparenz erhöht und tägliche Steuerung verbessert. Projektmanagement im Tagesgeschäft entlastet und strukturiert unterstützt.
⭐ Logistic Support bei Tier 1 in Tschechien
Ausgangslage: Automotive Umfeld. Türverkleidungen für einen OEM. Unterstützung im laufenden Betrieb zur Sicherung der täglichen Versorgung.
Umsetzung:
Kundenauftragsmonitoring JIS und JIT. Kundenreporting und Monitoring Tools. Ansprechpartner für den Kunden. Rückstandsmanagement und Termincontrolling. Engpasssteuerung und Mangelsteuerung. Bestandscontrolling und Verfügbarkeitsprüfungen. Sicherung der JIT und JIS-Versorgung.
Ergebnis:
Versorgung stabilisiert und tägliche Abläufe abgesichert. Transparenz erhöht und Engpässe operativ gesteuert.
⭐ Projektleiter Anlaufmanagement in Ungarn
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Kofferraumverkleidungen für einen OEM. Anlaufphase mit Werkzeugverlagerung und klaren Anforderungen an Termine, Qualität und Ausbringung.
Umsetzung:
Werkzeugverlagerung von Tier 1 zu Tier 2 gesteuert. Verantwortlich für Termine, Ausbringung und Qualität. Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferant. Vorbereitung der Kundenaudits. Prozessoptimierung der Prozesskette vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Schulung des vorhandenen Personals. Vorbereitung der Kundentermine und Erstellung der Präsentationen.
Ergebnis: Anlauf strukturiert geführt. Werkzeugverlagerung abgeschlossen und Prozesse stabilisiert. Kundenaudits vorbereitet und Übergang in den Serienbetrieb ermöglicht.
⭐ Projektleiter Logistik und Fertigungsoptimierung in Rumänien
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Zierteile Innenraum für für zwei OEM. Optimierung der Logistik und Fertigung sowie Neuorganisation zentraler Abteilungen.
Umsetzung:
Teileverfügbarkeit durch Mangelsteuerung abgesichert. Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferant. Prozessoptimierung der Prozesskette von der Produktion bis zum Warenausgang. Schulung des vorhandenen Personals in Produktionsplanung. Neuorganisation der Abteilungen Transport und Produktionsplanung. Beratung der Geschäftsführung und Bereichsleiter zu Planung, Prozessen und Mitarbeitern. Schulung der Mitarbeiter und Bearbeitung von Reklamationen wie 8D Reporten. Erstellung von Arbeitsanweisungen und Verpackungsanweisungen. Recruiting neuer Mitarbeiter. Vorbereitung der Kundentermine und Erstellung der Präsentationen wie KPI-Präsentationen.
Ergebnis:
Prozesskette stabilisiert und Abläufe klar strukturiert. Abteilungen neu organisiert und Mitarbeiter befähigt. Transparenz erhöht und tägliche Steuerung verbessert.
⭐ Shopfloor Manager in Österreich
Ausgangslage:
Lastenaufzüge und Einzelkomponentenfertigung im Mehrschichtbetrieb. Shopfloor Führung und Stabilisierung der Produktion über drei Schichten. Lieferfähigkeit war nicht mehr gegeben.
Umsetzung:
Personalführung und Schulung über drei Schichten. Beratung der Geschäftsführung und Produktionsleitung zu Planung, Prozessen und Mitarbeitern. Sicherstellung der Produktion im Tagesgeschäft. Prozessoptimierung und LEAN-Management. Visualisierung der Prozesse, Tagesabläufe und Stückzahlen. Optimierung der Logistikprozesse. Probleme erkannt und nachhaltig gelöst.
Ergebnis:
Produktion stabilisiert und tägliche Abläufe klar strukturiert. Transparenz erhöht und Logistikprozesse verbessert. Mitarbeiter befähigt und Shopfloor nachhaltig gestärkt.
⭐ Projektleiter für Handschuhkasten und I Tafel Anbauteile in Deutschland und Tschechien
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Handschuhkasten und I-Tafel Anbauteile für einen OEM. Projektleitung über zwei Standorte mit klarer Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität.
Umsetzung:
Leitung des Projektes mit voller Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität. Termineinhaltung für die Datenfreigabe der Kunststoffteile sichergestellt. Maßnahmenpläne erstellt, abgearbeitet und verfolgt. Beschaffung und Tracking der Betriebsmittel wie Spritzgusswerkzeuge und Schweißanlagen. Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferant. Vorbereitung und Teilnahme an Kundenterminen. Unterstützung des Vertriebs.
Ergebnis:
Projekt stabil geführt und Betriebsmittel termingerecht bereitgestellt. Datenfreigaben erreicht und Kundenkommunikation klar strukturiert. Transparenz erhöht und Übergang in die Serienphase unterstützt. Marge für Serie verdoppelt.
⭐ Projektleiter Anlaufmanagement für Bugleuchte und Heckleuchte in Deutschland, Slowakei und Slowenien
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Bugleuchten und Heckleuchten für einen OEM. Anlaufphase über drei Länder mit klaren Anforderungen an Werkzeugfortschritt, Prozessreife und Qualität.
Umsetzung:
Betreuung des B-Freigabeprozesses. Verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der Werkzeuge, Dokumentation des Werkzeugfortschritts und Erarbeitung von Lösungen zur Terminverkürzung. Betreuung der Werkzeugverlagerung und Inbetriebnahme im Fertigungswerk. Verantwortlich für die Anlaufsteuerung mit Fokus auf Produkt und Prozessreifegrad, VDA 6.3, PPAP und APQP. Schnittstelle zwischen Lieferanten und Qualität, Logistik und Entwicklung des Kunden. Optimierung des Warenflusses vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Begleitung von Qualität- und Logistikaudits. Verantwortlich für die Abstellung der Q Themen in Prozessen wie Spritzguss, Bedampfen, Handling, interne Logistik und interne Firewalls. Vorbereitung der Bemusterung, Unterstützung des Lieferanten bei der Vorbereitung des R@R, Aufbereitung der Bemusterungsunterlagen und Bemusterung der Unterlieferanten. Unterstützung bei FMEA. Training und Beratung des Lieferanten zur Vorbereitung der Cubing Termine, Aufbau von Terminplänen, Maßnahmenplänen, Status Präsentationen und Vorbereitung des Auftretens vor dem Kunden.
Ergebnis: Werkzeuge termingerecht fertiggestellt und Anlauf stabil geführt. Prozessreife erhöht und Q Themen nachhaltig abgestellt. Lieferanten befähigt und Kundenanforderungen klar erfüllt.
⭐ Projektleiter Anlaufmanagement für HV-Batterien in Deutschland und Ukraine
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. HV-Batterien für zwei Fahrzeugmodelle eines OEM. Anlaufphase über Deutschland und die Ukraine mit klaren Anforderungen an Werkzeugfortschritt, Prozessreife und Qualität.
Umsetzung:
Betreuung des B-Freigabeprozesses. Verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der Werkzeuge und Kabelbäume, Dokumentation des Fortschritts und Erarbeitung von Lösungen zur Terminverkürzung. Verantwortlich für die Anlaufsteuerung mit Fokus auf Produkt und Prozessreifegrad, VDA 6.3, PPAP und APQP. Schnittstelle zwischen Lieferanten und Qualität, Logistik und Entwicklung des Kunden. Optimierung des Warenflusses vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Begleitung von Qualität- und Logistikaudits. Verantwortlich für die Abstellung der Q Themen. Vorbereitung der Bemusterung, Unterstützung des Lieferanten bei der Vorbereitung des R@R, Aufbereitung der Bemusterungsunterlagen und Bemusterung der Unterlieferanten.
Ergebnis:
Werkzeuge und Kabelbäume termingerecht fertiggestellt und Anlauf stabil geführt. Prozessreife erhöht und Q Themen nachhaltig abgestellt. Lieferanten befähigt und Kundenanforderungen klar erfüllt.
⭐ Teilprojektleiter für Fondverkleidung und Multiprojektsteuerung
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Fondverkleidung für einen OEM. Multiprojektsteuerung über mehrere Baureihen. Hohe Anforderungen an Terminführung, Qualität und einheitliche Projektdokumentation.
Umsetzung:
Teilprojektleiter für die Fondverkleidung .Kosten, Termin und Qualitätsverantwortung. Aufzeigen der aktuellen Projektstände über alle Baureihen und Präsentation des Status vor der Porscheführung. Erstellung eines einheitlichen Projektdokumentes zur Multi-Projektsteuerung. Mitglied des Gremiums zur einheitlichen Erstellung der Projektmanagementdokumente bei der Verschmelzung von zwei OEM. Koordination der Fachabteilungen. Koordination der Beschaffung der Prototypen und des Anlaufmanagements.
Ergebnis:
Projektstände transparent gemacht und einheitliche Dokumentation eingeführt. Fondverkleidung im Projekt stabil geführt. Abteilungen koordiniert und Multiprojektsteuerung strukturiert aufgebaut.
⭐ Projektleiter für Schweißgestelle Karosserie in Deutschland
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Schweißgestellen für die Karosserie von einem OEM. Projektleitung mit klarer Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität. Es war kein Lieferant vorhanden.
Umsetzung:
Leitung des Projektes. Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität. Termineinhaltung für die Datenfreigabe der Schweißgestelle sichergestellt. Eigenständig Lieferant gesucht im Auftrag von Audi. Maßnahmenpläne erstellt, abgearbeitet und verfolgt. Beschaffung und Tracking der Betriebsmittel. Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferant. Vorbereitung und Teilnahme an Kundenterminen. Unterstützung des Vertriebs.
Ergebnis:
Projekt stabil geführt und Betriebsmittel termingerecht bereitgestellt. Datenfreigaben erreicht und Kundenkommunikation klar strukturiert. Transparenz erhöht und Übergang in die Serienphase unterstützt. Lieferant aufgebaut.
⭐ Teilprojektleiter für Ausströmer in Deutschland und Polen
Ausgangslage:
Automotive Umfeld. Ausströmer für zwei Fahrzeugmodelle eines OEM. Teilprojektleitung über zwei Länder mit klarer Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität.
Umsetzung:
Leitung des Teilprojektes. Maßnahmenpläne erstellt, abgearbeitet und verfolgt. Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität. Technische Detaillösungen erarbeitet und bewertet. Beschaffung der Prototypen gesteuert. Koordination der Fachabteilungen. Schnittstelle zwischen Kunden und Lieferant. Vorbereitung der Kundentermine. Unterstützung des Vertriebs.
Ergebnis:
Teilprojekt stabil geführt und technische Lösungen klar bewertet. Prototypen termingerecht bereitgestellt. Abteilungen koordiniert und Kundenkommunikation strukturiert. Marge für die Serie deutlich erhöht.